今年的員工旅遊假，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
只好能省則省囉，在網上找了幾家訂房網站，最預訂酒店後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房
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旅館
商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 28 間客房
- 商務中心
- 空調
- 旅遊諮詢/購票服務
熱情款待
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 吹風機
- 咖啡機/沖茶器
- 浴缸或淋浴設備
鄰近景點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
有些執行長讓瀕臨倒閉的公司起死回生，有些則讓好公司進入偉大的境界。不過，很少人能像樂高公司大功臣納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp），在過去12年同時做到這兩件事。
納斯托普去年底辭去樂高執行長一職，成為集團董事長。在他治理下，樂高從財務危機起死回生，還搖身一變為全球獲利能力最優秀的玩具商。
現年48歲的納斯托普仍然散發著男孩的氣息，不過他絕非天真爛漫之人，反而是將在麥肯錫顧問公司練就的專業帶進樂高。他把2004年來擔任樂高執行長的經驗濃縮為五大階段：生存、立定目標、放手、加速、飛躍。
納斯托普是首位非樂高創辦人家族成員出任的執行長。當年他的第一項任務，是讓深陷虧損且過度擴張的樂高公司止血。他致力提高現金流，並毅然出售主題公園與影視遊戲等周邊事業、精簡產品線、關閉部分海外據點，讓基本策略重點回到經典的積木和小玩具。
在第二階段，他提高生產力，將樂高部分產線移至匈牙利與墨西哥，同時大力提振品牌知名度。到了2009年至2011年的第三階段，他才認為樂高公司足以再度放眼成長，「人們往往在邁向成長時忽略問題，成長猶如粉飾問題的糖衣」。
隨著樂高愈趨成功，面臨的問題也隨之改變。到了2012年，樂高在納斯托普治理下寫下每年營收平均成長17%的傲人成就，管理問題隨之而來。
因此，納斯托普開始打造「循環的管理團隊」，由20位高階經理組成，並每月向執行委員會定期匯報。
這讓樂高的供應鏈即使遠在亞洲，仍然得以持續運行，納斯托普表示，「在產品設計上做出的決定，必須反應在製造上」。
不過，樂高的難題主要在於規模太大，許多問題隨之出飯店訂房網推薦現，例如因阻撓德國分店打折而遭罰款13萬歐元；員工對公司的滿意度不平等。
納斯托普也擔心樂高將面臨與其他大企業相同的難關，被迫背棄最初讓自己成功的原則。納斯托普說，隨著企業規模愈來愈龐大且內部組織更加官僚化，尋覓「對的」人才與維持創業精神的壓力也變大。
樂高目前也面臨某些納斯托普剛上任時面臨的難題。所需零件日益增加、在倫敦與新加坡等地開設辦公室、建設新總部、準備開設全新的樂高體驗中心「LEGO House」推廣品牌。
納斯托普表示，他們謹慎行事，以免失去初衷。他也強調人性，指出樂高早已學到自己並非無所不能。
卸下日常公務之後，納斯托普將聚焦於新的業務領域，除了擔任董事長以外，也領導聚焦發展樂高家族相關利益的分公司Lego Brand Group，原集團因此得以專心發展積木事業。
納斯托普表示，他將確保樂高家族成為活躍的所有人，探尋商機，塑造良好的企業與文化，並將致力在保住宿優惠信用卡護品牌與發展品牌之間取得平?。
（取材自金融時報）
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耶誕節的腳步越來越近了，美國西岸美食重鎮洛杉磯的餐廳，紛紛推出耶誕大餐的菜單。最搶手的餐廳因為用餐環境舒適，東西用好吃，得到好萊塢眾星加持，十分搶手。
洛杉磯比佛利山莊這家餐廳的頂樓露天坐位，座無虛席。吃飯的人享受的美食，平常咒罵不已的交通，反而成了夜景的一部份，這是當前比佛利山莊最夯的一家餐廳。
餐廳老闆班彭：「大家都喜歡坐外面看風景，遠離馬路、交通、噪音和車輛，好好吃頓飯，享受好服務和好氣氛。」
這家有400個座位的餐廳，室內用餐位置也很有氣氛。開放式廚式，可讓人看到廚師工作的狀況，也是賣點之一。由於環境好，食物美味，包括波諾、貝克漢、辛蒂克勞馥等都是常客。也正因為有眾星加持，一年365天天天客滿。12月更是有包晚場開party的需求，耶誕大餐從美金150元，約合台幣4800元起跳，雖然價格不低，但仍一位難求。
美食雜誌總編輯艾略特：「它成功的原因在於空前寛敞，環境令人感到非常舒服，客人覺得有被照顧到，有專屬感豪華感。」
除了吃大餐的地方外，洛杉磯還有不少供人小聚話家常的酒吧，也都在耶誕期間推出別的酒單。其中這家高級店一口氣推出50種酒供客人選擇，再搭配正宗義大利菜，要叫客人有個難忘的耶誕大餐。(民視新聞黃彗澤綜合報導)
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